Das PLS bietet Ihnen „end-to-end visibility“ innerhalb Ihres Unternehmens und innerhalb der gesamten Lieferkette und damit optimale Bedingungen für alle Planungsaufgaben.

Brutto-Netto-Bedarfsplanung

Bedarfe werden entweder vom ERP-System übermittelt oder per JIT/JIS Anbindung laufend übertragen. Zusammen mit den aktuellen Beständen, fließen sie in die Brutto-Netto-Bedarfsplanung ein. Diese ermittelt lokal für den Standort oder zentral für eine vernetzte Lieferkette die Netto-Bedarfe eines bestimmten Zeitraums.

Gleichgültig an welcher Stelle der Supply Chain Sie sich befinden, Sie wissen immer wie sie in der Zeit liegen und was als nächstes zu tun ist. Gleichzeitig erhalten Sie wertvolle Informationen für Ihre Materialdisposition.

Koordination

Die Grobplanung übernimmt auch die Planung und Verteilung von Aufträgen an Sublieferanten nach vereinbarten Regeln. Auch die Möglichkeit Aufträge an andere Fertigungsstandorte zu verschieben besteht. Die Supply Chain wird durch die Koordination ihrer Partner noch effizienter, denn die Bearbeitungsstände und Auftragslast jedes Glieds in der Kette sind durchgängig transparent.

Feinplanung

Die Feinplanung vor Ort berechnet dynamisch und fortwährend, wie die Auftragsvorgänge durch die Fertigung gesteuert werden und berücksichtigt dabei Endtermine und Auslastung für ein optimales Ergebnis. Durch die extrem kurzen Planungszeiten können Sie auf jede Veränderung in der Fertigung adäquat reagieren.

Erfüllbarkeitsanalysen

Mit Blick auf Material-, Zwischenlager und Versandlager wird im PLS für jede Fertigungsstufe und den Versand die Erfüllbarkeit hinsichtlich der Termine ermittelt. Sie erhalten rechtzeitig klare Aussagen für gezieltes Eingreifen, die die Einhaltung von Lieferverpflichtungen gewährleisten.